Com mais de 10 mil euros em prémios, o BIP Acceleration está de volta para a sua 5ª edição. O objetivo é ajudar equipas de investigação da U.Porto a transformar projetos em negócios. Os participantes selecionados terão a oportunidade de estruturar e validar ideias inovadoras para potencializar modelos de negócio com potencial de mercado e impacto. Este ano, o programa estará a cargo da Porto Business School (PBS). A Caixa Geral de Depósitos e a UPTEC também voltam a ser parceiros da iniciativa. As candidaturas ao BIP Acceleration estão abertas até ao dia 29 de junho, às 18h00 (hora de Portugal continental) através do formulário já disponível nesta plataforma. Algumas informações úteis: Os interessados em participar devem apresentar um projeto de valorização de resultados de investigação desenvolvida nas faculdades/centros de investigação da U.Porto ou numa das entidades participadas incluídas no perímetro de consolidação da U.Porto;  Podem concorrer individualmente ou em equipa – a equipa pode ter, no máximo, cinco elementos;  São elegíveis projetos de áreas criativas, tecnológicas ou de conhecimento intensivo;  A candidatura deve apresentar sempre um projeto de valorização de resultados de investigação desenvolvida ou numa faculdade/centro de investigação da U.Porto ou numa das entidades participadas incluídas no perímetro de consolidação da U.Porto.  A candidatura deverá ser acompanhada por uma declaração de apoio da Direção da Entidade Constitutiva ou Entidade Participada na qual o/a proponente principal do projeto tem afiliação. Essa declaração deve estar assinada. A minuta está disponível para download no site do programa. Não serão elegíveis projetos que tenham participado em anteriores edições do Bip Acceleration e do Business Ignition Programme. Não serão elegíveis projetos com empresa já constituída. Participantes em edições passadas do iUP25k podem concorrer.  O valor monetário do prémio será alocado à instituição de onde provém o projeto, não ao investigador, ou investigadores, a título pessoal. Os 10 projetos com melhor classificação ganharão acesso ao programa, a ter início no mês de setembro (ver datas aqui). Serão 8 workshops imersivos de 4 horas, a cargo da Porto Business School, com muito trabalho de equipa para acelerar a interação e o desenvolvimento de negócios com base em conhecimento científico, tecnológico e criativo nascido na Universidade do Porto. O módulo de propriedade intelectual ficará a cargo da equipa da U.Porto Inovação. O programa culmina numa sessão aberta ao público, a ter lugar na PBS no dia 22 de setembro, onde os finalistas terão oportunidade de apresentar o pitch do projeto a agentes de inovação e empreendedorismo do ecossistema. No final, serão distinguidos três vencedores, com os seguintes prémios: 1º lugar – 5.000€ e período de incubação na UPTEC; 2º lugar - 30000€; 3º lugar - 2000€. As três equipas vão receber também acesso ao programa School of Startups: Foundations da UPTEC.  Toda a informação sobre a competição pode ser encontrada aqui. Estão também disponíveis, para consulta, as linhas orientadoras. Dúvidas sobre elegibilidade, candidaturas e funcionamento do BIP Acceleration deverão ser endereçadas a bip@reit.up.pt Sobre o BIP Acceleration Esta é a quinta edição da iniciativa organizada pela U.Porto Inovação para equipas que queiram testar e validar o modelo de negócio da sua invetigação . Nas quatro edições anteriores foram distinguidos12 projetos, num total de 37 mil euros em prémios.  A última edição distinguiu uma tecnologia sustentável para a eletrónica que consiste numa nova forma de impressão de circuitos eletrónicos flexíveis (EcoWires) e também os projetos ALVA e VANTAGE 4MB. O primeiro pretende ser uma promissora alternativa de tratamento oncológico e o segundo é uma plataforma in vivo que possibilita estudar melhor o comportamento do meduloblastoma, um tumor cerebral infantil extremamente agressivo.  O BIP Acceleration 2026 tem o apoio da Caixa de Geral de Depósitos e a parceria da Porto Business School e da UPTEC.

  Voltando a ter o rio Douro como pano de fundo, o The Circle – clube de empresas spin-off da Universidade do Porto – encontrou-se no passado 15 de maio, durante a SIM Conference. Desta vez, o mote do encontro foi o assinalar de uma data muito especial para a rede: a comemoração do seu 10º aniversário. Sendo a SIM Conference um evento de referência na cidade do Porto, destinado a start-ups e investidores, o ambiente não podia ser melhor. Mais de uma dezena de empresas spin-off juntaram-se ao momento de networking e celebração, tendo a oportunidade de ouvir uma das pessoas responsáveis pela criação do The Circle. Corria o ano de 2016 quando Carlos Brito, na altura Pró-Reitor da Universidade do Porto, impulsionou a criação desta inovadora rede de empresas, pois acreditava “profundamente que a inovação não nasce isolada”, disse. “Ela emerge, sim, em ecossistemas vivos, alimentados por espíritos empreendedores, pela partilha de conhecimento e por um forte sentido de comunidade”, disse Carlos Brito aos presentes no encontro. Clube, rede, ou até tribo. Todos os termos se aplicam quando falamos de uma verdadeira capacidade de “crescer em rede, aprender com os pares e afirmar-se nas cadeias de valor mais dinâmicas do mundo”, acrescentou Carlos Brito. E é isso que o The Circle tem sido ao longo dos últimos dez anos, apoiado pelos seus parceiros (Caixa Geral de Depósitos, Câmara Municipal do Porto, UPTEC, Porto Business School e AICEP) – e mesmo antes de o grupo de empresas se reunir nesta rede inovadora, pois o caminho de apoio às start-ups nascidas no seio da Universidade do Porto começou anos antes. A primeira empresa spin-off U.Porto recebeu a chancela em 2010. Desde então, o selo já foi atribuído a 147 empresas, provenientes de praticamente todas as faculdades da U.Porto, mas também de entidades como CIIMAR, INESC TEC, INEGI ou UPTEC. À data, mais de 120 empresas estão ativas e em funcionamento. A rede reúne, pelo menos, uma vez por ano, em fóruns onde se debatem os principais desafios colocados às empresas que se inserem nas mais dinâmicas cadeias de valor a nível global. Desde a sua fundação, em 2016, o The Circle já reuniu mais de dez vezes em diferentes locais emblemáticos tanto da Universidade do Porto como da cidade.  Juntas, as spin-offs U.Porto geriam, no final de 2025, mais de 70 patentes, geraram mais de 115 milhões de euros de volume de negócios e já contribuíram para a criação de mais de 1800 postos de trabalho. Informação mais detalhada sobre a rede de empresas spin-off U.Porto pode ser encontrada na brochura anual do The Circle, aqui. “Ao longo desta década, o The Circle demonstrou que a proximidade entre universidade, investigação, inovação, empreendedorismo e empresas pode gerar muito mais do que negócios: cria confiança, acelera talento, potencia colaboração e reforça a capacidade de transformar conhecimento em soluções com impacto real na economia e na sociedade. Ver este projeto consolidado é, por isso, motivo de enorme satisfação e orgulho”, concluiu Carlos Brito.  O encontro prosseguiu com as habituais trocas de experiências dos participantes, dando a conhecer as suas empresas e respetivos serviços. E, como não podia deixar de ser, muito networking e convívio, com todos os motivos para celebrar e brindar a um futuro próspero para a inovação da Universidade. Mais informações sobre o The Circle podem ser encontradas aqui. Fotografias: Hugo Barreleiro, Ricardo Castelo, Ricardo Meireles, Pedro Granadeiro e Miguel Ribeiro Fernandes (Startup Portugal)

  A Ecoinside - Sustentabilidade e Ecoeficiência tem como missão “projetar soluções e tecnologias inovadoras que potenciem o desenvolvimento das empresas e das cidades, que contribuam para a descarbonização da economia, para a transição energética e para mitigar as alterações climáticas”. Com essa visão diária, a Ecoinside acompanha organizações que querem alinhar desempenho económico com responsabilidade ambiental e social, procurando ser uma referência na matéria da ecoeficiência e da sustentabilidade. A empresa foi uma das primeiras empresas com génese na Universidade do Porto a receber a chancela spin-off. Celebram este ano 20 anos de existência e de muitas conquistas, prémios e missões cumpridas. "Agimos hoje para que nada falte amanhã" - referem como o seu mote. Vamos conhecê-los melhor? 1. Como é um típico dia de trabalho na Ecoinside? Um dia típico na Ecoinside cruza terreno e estratégia, planeamento e execução. Há equipas no terreno, a instalar ou a acompanhar centrais fotovoltaicas, soluções de mobilidade elétrica e outros projetos de eficiência energética, enquanto outras estão em gabinete a desenhar novas soluções, a analisar dados, a preparar propostas e a garantir que cada projeto responde bem às necessidades de cada cliente.   Ao mesmo tempo, há um trabalho constante de articulação entre engenharia, operação e gestão, para prioridades, resolver desafios e assegurar que tudo avança com qualidade e dentro dos prazos. Isso faz com que os dias sejam muito dinâmicos, porque tanto podemos estar focados num detalhe técnico como, logo a seguir, numa decisão estratégica ou numa reunião com um cliente.   No fundo, o dia a dia na Ecoinside tem muito de energia em movimento: pensar, construir, ajustar, acompanhar e melhorar continuamente. E talvez seja isso que o torna tão estimulante — saber que o nosso trabalho combina visão, capacidade de execução e impacto real no terreno.   2. O que fazem, enquanto equipa, quando se sentem menos criativos ou animados? Quando a criatividade ou a energia baixam, a primeira coisa que fazemos é criar espaço para parar, falar e respirar. Partilhamos o que nos está a bloquear, trocamos perspetivas e, muitas vezes, mudamos de contexto durante algum tempo — por exemplo, alguém da engenharia senta-se com alguém das operações, ou juntamos pessoas de projetos diferentes à mesma mesa.   Também valorizamos momentos informais — um café, um almoço em conjunto, uma pequena celebração depois de fecharmos um projeto exigente — porque sabemos que a motivação raramente se recupera sozinho em frente ao ecrã. A filosofia Thrive que estamos a construir lembra-nos precisamente isso: cuidar das pessoas é condição para fazermos melhor trabalho.    3. Porquê o nome Ecoinside? O nosso nome original era Ecoin, mas poucos meses após a fundarmos, uma empresa da área da contabilidade com essa designação apresentou um pedido junto do IRN para que deixássemos de o poder usar. Isso obrigou-nos a encontrar uma alternativa, sem perder a ideia de base que estava na origem do nome. Entre as hipóteses que equacionámos — Ecoinside e Ecoindoor — sentimos que Ecoinside era a que melhor traduzia o que queríamos afirmar: a sustentabilidade não como algo decorativo ou exterior, mas como algo que deve estar inside, dentro das organizações, das decisões e da forma de trabalhar. No fundo, o novo nome acabou por reforçar ainda mais a nossa identidade e a visão com que sempre quisemos construir a empresa.   4. Quem é a pessoa mais divertida da empresa? A Joana e o Fernando são, sem dúvida, quem alegra a equipa a todo o momento.   5. Se pudessem escolher um só sonho a alcançar com a Ecoinside, qual seria? Se tivéssemos de escolher um só sonho, seria tornarmo-nos uma referência europeia na conceção e implementação de estratégias e tecnologias que ajudem organizações e comunidades a avançar de forma consistente e corajosa na transição para um modelo mais sustentável.   Sabemos que a sustentabilidade plena é um horizonte que nunca se alcança de forma definitiva. Talvez por isso seja tão mobilizadora. O nosso sonho é estar na linha da frente desse caminho, ajudando a transformar ambição em prática, inovação em impacto e visão em futuro.   6. Quais os planos da Ecoinsidepara o futuro mais próximo? No futuro próximo, queremos consolidar três frentes principais: Executar com excelência os projetos estruturantes que temos em curso, desde grandes centrais fotovoltaicas a redes de carregamento de veículos elétricos e projetos de eficiência energética em organizações públicas e privadas; Aprofundar a inovação, com projetos de I&D como o Luminspect, novas soluções de gestão de energia e o desenvolvimento do nosso sistema Thrive, que liga desempenho, desenvolvimento das pessoas e sustentabilidade; Reforçar o nosso papel como parceiro estratégico das empresas e instituições com quem trabalhamos, ajudando-as a cumprir metas de descarbonização, de reporte ESG e de investimento mais informado na área da energia e da sustentabilidade.   7. O que aprenderam, até agora, com esta jornada empreendedora? E com as pessoas com quem trabalham? As lições foram tantas, e continuam a ser, que provavelmente precisaríamos de outra conversa só para as partilhar todas. Mas, se tivermos de resumir, talvez a maior aprendizagem destes 20 anos tenha sido esta: empreender exige muita resiliência. Exige saber continuar quando as coisas não correm como imaginávamos, manter a clareza nos momentos de maior pressão e não desistir só porque o caminho se tornou mais difícil. Aprendemos também que vale mais a pena pensar sempre nas soluções para os problemas do que nos problemas para cada solução. Quem empreende não pode ficar preso ao bloqueio, à dificuldade ou ao "isto não vai dar". Tem de treinar a capacidade de olhar para a frente, perceber o que pode ser feito, ajustar o que for preciso e voltar a tentar. Ao longo desta jornada, confirmámos muitas vezes que empreender é testar, avaliar e corrigir. Nem sempre o caminho escolhido é o mais certo. Nem sempre uma decisão gera o resultado esperado. E isso não significa falhar; significa aprender a tempo, corrigir com humildade e seguir com mais conhecimento, mais maturidade e mais foco. Também aprendemos muito com as pessoas com quem trabalhamos. Aprendemos que uma equipa forte faz toda a diferença, que perspetivas diferentes ajudam a ver melhor, e que muitas vezes as melhores respostas aparecem quando existe confiança, entreajuda e vontade genuína de construir em conjunto. E há uma coisa mais improvável que ficou, e que talvez seja a mais engraçada de explicar a quem está de fora: ao longo dos anos, desenvolvemos um reflexo quase automático de pensar sempre no plano B. Na Ecoinside, isso tem até uma expressão própria que ficou — "E se essa pessoa cair da ponta da Arrábida, como faremos?" — que usamos quando queremos garantir que nenhum projeto, nenhuma decisão e nenhum processo depende de uma única pessoa ou de um único cenário. É uma forma um pouco irreverente de levar muito a sério algo que aprendemos da forma mais difícil: a robustez de uma equipa e de uma organização mede-se pela sua capacidade de continuar, independentemente do que aconteça.   8. Se uma criança um dia vos disser “Quero ser empresário/a!”, qual seria o vosso primeiro conselho? Diríamos que ser empresário não é ter uma “ideia genial” e esperar que tudo aconteça. É escolher um problema que valha a pena resolver, aprender muito, ouvir quem sabe mais do que nós e estar disponível para errar, corrigir e continuar.   Sobretudo, é perceber que nenhum projeto se constrói sozinho: o mais importante é formar uma boa equipa, tratar bem as pessoas e alinhar sempre o que fazemos com os valores que defendemos.   E diríamos também: começa já. Não precisas de esperar por ser adulto para começar a resolver problemas à tua volta.   9. Quais os vossos sonhos pessoais? Os nossos sonhos pessoais não vivem separados do que fazemos todos os dias. Há uma linha muito ténue, para nós, entre o que somos como pessoas e o que construímos como empresa — e talvez seja isso que mais nos define depois de 20 anos. O que desejamos, genuinamente, é acordar cada dia com a convicção de que o nosso trabalho está a contribuir para algo que vale a pena. Não em abstrato, não apenas em métricas ou relatórios, mas nas pessoas concretas com quem trabalhamos, nas organizações que ajudamos a mudar e nas comunidades onde esses projetos ganham vida. Sonhamos com uma equipa que cresça não só em número ou em competência técnica, mas em confiança, em propósito e na certeza de que o que fazem importa. Porque, no fundo, acreditamos que as pessoas que se sentem parte de algo maior trabalham de forma diferente — e isso reflete-se em tudo. Se daqui a outros 20 anos pudermos olhar para trás e dizer que ajudámos a mudar a forma como organizações e comunidades encaram a sustentabilidade, que fizemos isso com rigor, com coerência e com as pessoas certas ao nosso lado, então teremos cumprido o mais importante desse sonho.   10. Como é, para vocês, ser membro da família de spin-offs da U.Porto, o The Circle? Ser parte da família de spin-offs da U.Porto, o The Circle, é manter viva a ligação à casa onde nascemos como empresa. A Ecoinside nasceu como spin-off da Universidade do Porto e tem beneficiado, desde então, dessa proximidade entre academia e mundo empresarial.   Estar no The Circle permite-nos partilhar desafios com outras equipas que também estão a transformar conhecimento académico em projetos com impacto, trocar experiências sobre crescimento, inovação e investimento e, ao mesmo tempo, integrar um ecossistema que impulsiona a inovação em Portugal.   Para nós, isso representa uma combinação de orgulho e responsabilidade: orgulho por vermos a Ecoinside reconhecida como spin-off da U.Porto e responsabilidade porque sabemos que o nosso percurso pode inspirar quem está agora a dar os primeiros passos.  

  Nasceu em Luanda, viveu na África do Sul, tendo depois regressado a Portugal, escola primária em Freamunde e, depois, estudos num seminário em Guimarães. O jovem Luís Filipe Antunes, apesar da sua “grande admiração por mecânica e motores”, estava longe de imaginar que seria investigador. “Queria ser mecânico de automóveis. Tinha uma curiosidade enorme por saber como todos aqueles componentes juntos funcionavam”, diz. A investigação veio anos mais tarde. O percurso de Luís Filipe Antunes começou na Faculdade de Ciências da Universidade do Porto (FCUP) onde foi monitor. Seguiu-se uma passagem pela Universidade do Minho como Assistente Estagiário e pela Faculdade de Economia da U.Porto (FEP) como Assistente. Em 2002 regressou à “casa-mãe”, a FCUP, mais especificamente ao Departamento de Ciências de Computadores como Professor Auxiliar. No ano anterior foi o escolhido na 1ª edição do prémio "Distinção em Inovação em Ciência e Tecnologia" da Universidade do Porto.  A sua tese de doutoramento foi em Complexidade Computacional, ou seja, “tentar classificar os problemas mediante os recursos computacionais (tempo, espaço, paralelismo entre outros) necessários para os resolver”, explica. Durante esse período esteve nos Estados Unidos no centro de investigação DIMACS (Discrete Mathematics and Theoretical Computer Science), na NEC Research como investigador e com uma breve passagem por Chicago. Esteve também em Amsterdão, no Centro de Investigação CWI como post-doc durante um ano.  “Nessa altura o meu orientador de doutoramento, Lance Fortnow, sugeriu-me redirecionar um pouco a minha investigação para criptografia pois teria mais possibilidade de conseguir financiamento em Portugal”, conta. E o académico acabaria por ter razão. “Como sempre”, refere Luís Filipe Antunes.  Esse acompanhamento, aliado aos seus sonhos de infância, aos diferentes países onde cresceu e também à “diversidade de centros de I&D, países e culturas, moldaram claramente” a sua atuação enquanto investigador. Além disso, Luís Filipe Antunes diz que este percurso, incluindo a passagem pelo seminário, moldou em si “uma personalidade humanista e preocupada com os direitos fundamentais do Homem”.  É também por isso que, nos dias que correm, as suas áreas de investigação têm sido a cibersegurança e a proteção de dados pessoais, tendo começado, logo em 2002, a colaborar com a Comissão Nacional de Proteção de Dados (CNPD), pois “já antecipava o impacto que a tecnologia teria no direito fundamental à privacidade. Mais tarde, entre 2021 e 2023, foi inclusivamente o Encarregado de Proteção de Dados da CNPD.  "De vez em quando temos que "sair da caixa" e da zona de conforto, para ter melhores condições para inovar" Par a par com a carreira de investigação, Luís Filipe Antunes também enveredou pelo caminho do empreendedorismo, estando na génese de três empresas spin-off da Universidade do Porto: HealthySystems, Adyta e TekPrivacy.  Na sua opinião, o mais difícil na conciliação destes dois mundos – académico e empresarial - é “convencer os pares na Universidade que a transferência de tecnologia e a criação de valor são uma das componentes da carreira universitária”, explica. Assim, Luís Filipe Antunes optou por uma solução que “pode ser interessante para os docentes que fazem investigação e inovação em áreas aplicadas” e, atualmente, faz toda a sua investigação nesse contexto empresarial, mais especificamente na TekPrivacy, embora assuma ter um carinho particular pelas três empresas. “Na TekPrivacy o nosso objetivo é desenvolver tecnologia potenciadora de privacidade”, refere. Segundo um estudo de 2022 da União Europeia, “os dados dos europeus tinham um valor (monetização, definição de novos produtos e serviços, etc) de 19 mil milhões”, ou seja, um grande impacto económico global. Nesse estudo também é dito que “ainda não existe tecnologia que permita alavancar esse valor financeiro sem comprometer os direitos fundamentais”, explica Luís Filipe Antunes. A TekPrivacy tem, então, vindo a desenvolver esse tipo de tecnologia, e os pilotos que têm trabalhado fazem a equipa acreditar que “está no caminho certo”, afirma o docente. “Tem sido muito gratificante acompanhar este projeto pois é claramente inovador em muitos aspetos no panorama nacional e internacional. Tenho três estudantes de doutoramento com bolsa em ambiente empresarial da FCT, tenho 2 projetos I&D&I do P2030 com um valor 5 vezes superior aos projetos da FCT e, simultaneamente, a Tekprivacy emprega 25 profissionais altamente qualificados”, explica. Na prática, a TekPrivacy acabe por ser um centro de I&D&I que endereça problemas reais, com um conjunto de colaboradores altamente qualificados e vários projetos de mestrado e doutoramento, e com um objetivo claro de criar valor para as gerações futuras”, diz Luís Filipe Antunes, acrescentando que de vez em quando, é “necessário "sair da caixa" e, da zona de conforto, para ter melhores condições para inovar.” "Acredito que os grandes desenvolvimentos vão surgir na fronteira entre áreas científicas" Quando questionado sobre os seus maiores sonhos profissionais Luís Filipe Antunes não hesita em afirmar que o maior deles é “reforçar os direitos fundamentais do Homem num mundo cada vez mais digital”. O docente e empreendedor acredita que, nesse aspeto o mundo que deixará aos filhos será pior do que o mundo que herdou dos pais, empenhando-se diariamente em combater isso. Na sua opinião, “ser inventor é um desafio”, mas, particularmente na Universidade do Porto, destaca a qualidade e excelência dos estudantes com quem tem trabalhado na prossecução dessa missão. Em contrapartida, vê como um entreve a existência de “silos, muitas vezes estanques, o que dificulta a investigação que cruza áreas científicas” uma vez que acredita firmemente que “os grandes desenvolvimentos científicos surgirão na fronteira entre áreas científicas”.  Luís Filipe Antunes considera-se um académico, um docente, um empreendedor e um empresário humanista, e está nos seus planos continuar a lutar por um mundo em que a tecnologia faça mais bem do que mal e não interfira com os direitos fundamentais, alguns deles duramente conquistados. “Custa-me muito que as gerações dos meus pais e avós tenham lutado muito por um conjunto de direitos fundamentais para o ser humano e que a tecnologia os esteja a minar”, conclui. O caminho é, então, continuar a trabalhar para controlar essa maré.