Dedicado a ajudar startups digitais a escalar os seus negócios para mercados fora dos seus países ou regiões de origem, o Atlantic Digital Startups Academy (ADSA) tem ido além dos habituais eventos, networking e oportunidades com vista à internacionalização. Com início em 2018, e gerido, dentro da Universidade do Porto, pela U.Porto Inovação, o projeto já promoveu momentos de formação quer dos empreendedores quer das organizações que dão suporte aos mesmos. Recentemente, e graças aos bons resultados, o ADSA foi pré-selecionado no âmbito do “Interreg Project Slam”, um concurso que pretende premiar os melhores projetos Interreg dos últimos 30 anos, no ano em que o programa Interreg faz 30 anos. A relevância do projeto, a sustentabilidade e o seu desempenho foram fatores tidos em conta. O projeto ADSA concorreu na categoria de coesão entre países (neighbour cohesion), dado o seu foco na internacionalização e, como tal, destacou-se pelo trabalho além-fronteiras com um propósito comum de desenvolvimento. Na corrida inicial estavam 150 projetos, dos quais foram selecionados 30. Esses vão agora submeter o pitch final, na esperança de fazerem parte dos seis finalistas em competição no evento final, que terá lugar em Bruxelas em outubro de 2020. Também recentemente, e devido à pandemia da Covid-19 que acabou por “pausar” algumas atividades, o ADSA, à semelhança de outros projetos Interreg Espaço Atlântico, será prorrogado. Serão seis meses adicionais para consolidar e entregar um conjunto de atividades, desde as visitas de empresas a outras regiões – business immersion – a eventos, agora maioritariamente realizados online. Outros apoios ao nível do networking, mentoria virtual e ações de apoio aos empreendedores continuarão ativos e terão agora mais meio ano para trazer resultados. Desta forma, existirá um novo caminho para apoiar a internacionalização das empresas, mas o objetivo de as aproximar e ajudar continuará presente. O ADSA é um projeto financiado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER) do programa Interreg Espaço Atlântico e arrancou em 2018. Além de Portugal, são parceiras entidades de mais quatro regiões diferentes da Europa: Espanha, França, Irlanda e Reino Unido. A Universidade do Porto foi um dos parceiros do projeto, através da U.Porto Inovação.  

  Dois investigadores das faculdade de Medicina (FMUP) e de Engenharia (FEUP) da Universidade do Porto acabam de criar, em tempo recorde, um escudo protetor de aerossóis para uso na área da Saúde Oral, que promete resolver alguns dos desafios que a pandemia por COVID-19 colocou a essa área clínica. O pedido de patente, cujo processo de análise se iniciou a 2 de abril, já foi submetido às entidades competentes pela U.Porto Inovação. Miguel Pais Clemente, da FMUP, e Joaquim Gabriel Mendes, da FEUP, juntaram competências para desenvolverem uma invenção que apelidaram de “escudo protetor de aerossóis em Medicina Dentária”. Este instrumento inovador é composto por uma campânula de proteção em forma de ‘U’ invertido. Nas paredes laterais, oblíquas, existem dois orifícios que permitem a entrada das mãos do profissional de Saúde Oral e do seu colaborador. O dispositivo é feito em acrílico, permitindo uma visualização correta do campo operatório, para além de assegurar a extração dos aerossóis por um sistema de ventilação forçada, através de um filtro específico para retenção de bactérias e vírus. Mais proteção para doentes e profissionais Como se sabe, a realização de determinados procedimentos clínicos envolve a presença de aerossóis, o que pode originar um aumento da disseminação dessas gotículas respiratórias. “A proximidade com a cavidade oral, bem com a facilidade de transmissão do coronavírus SARS-CoV2 pelas gotículas que se propagam no ar faz com que haja a necessidade de conferir ao profissional de saúde oral um maior grau de proteção”, salienta Miguel Pais Clemente, investigador da FMUP na área da saúde oral. Joaquim Gabriel Mendes, investigador da FEUP e do INEGI, explica que a solução criada dota a atividade clínica em Medicina Dentária e Estomatologia de “um meio de proteção adicional que funciona como um escudo protetor entre o doente e o clínico”, beneficiando ambos, e minorando os riscos associados aos aerossóis. Ou seja, o dispositivo pode ser visto como “um prolongamento dos equipamentos de proteção individual”, acrescenta. Ajuda adicional Note-se que a prática da atividade clínica de Medicina Dentária e Estomatologia encontra-se devidamente enquadrada e preparada para lidar com as questões relacionadas com as infeções cruzadas. “O profissional de saúde oral tem, ao longo da sua formação, um conhecimento profundo sobre as doenças infeciosas, e o controlo da infeção cruzada”, salienta Miguel Pais Clemente. No entanto, face ao aparecimento da COVID-19, e perante as especificidades de alguns atos técnicos, médicos dentistas e estomatologistas viram a sua profissão suspensa por decreto ministerial durante o estado de emergência, exceto para a realização de situações comprovadamente de urgência ou inadiáveis. Agora que a Direção-Geral da Saúde voltou a autorizar o exercício da atividade clínica nas áreas da Medicina Dentária e da Estomatologia, o “escudo protetor” desenvolvido na U.Porto poderá assim dotar os profissionais de ambos os setores de uma ferramenta adicional que possa complementar o equipamento de proteção individual que já estão habituados a utilizar. (Notícia escrita por Olga Magalhães, Faculdade de Medicina da Universidade do Porto)

O jogo chama-se ZHED e é um clássico videojogo de puzzles “sem cronómetros, tempos limite ou truques, apenas puzzles para desfrutar”, refere a Ground Control Studios. Foi construído com base numa mecânica simples e serve para treinar a concentração, foco e memória. “É um jogo para quem gosta de puzzles e de ser desafiado”, refere Rui Guedes, um dos fundadores daquela spin-off da Universidade do Porto. Desde o primeiro contacto até ao jogo chegar à Switch, no passado mês de abril, perto de um ano se passou. O desenho da parceria com a gigante dos videojogos envolveu muitas trocas de emails, apresentações e reuniões na Alemanha durante a GamesCom”. Sendo a Nintendo um dos “três grandes da indústria” (a par da Sony e da Microsoft), quer pelo fabrico de consolas quer por todo o historial associado à marca, desenvolver um jogo para uma consola Nintendo é, como refere Rui Guedes, uma “decisão bastante óbvia para qualquer produtor de jogos”. Este jogo em particular começou com um protótipo chamado “Purple”, que a Ground Control Studios decidiu transformar num jogo mobile. Essa decisão fez toda a diferença no que viria a seguir: “Atualizámos imenso o visual e a jogabilidade e lançámos o jogo sem um plano claro sobre o que poderia e devia ser”, refere Rui Guedes. Foi quando os utilizadores começaram a jogar a versão mobile que a Ground Control Studios achou que valia a pena ir mais longe e que “havia um lugar para o ZHED noutras plataformas, onde o jogo poderia evoluir e atingir o seu verdadeiro potencial enquanto um jogo de puzzles puro”. Passar para as consolas seria inevitavelmente o próximo passo: “Ao nível estratégico, as consolas sempre foram a plataforma de excelência para os videojogos, estamos a falar de 40 milhões de dispositivos, comprados especificamente para jogar jogos, por pessoas habituadas a pagar entre os 1 e os 70 euros (ou mais) por um jogo”, refere Rui Guedes. A Ground Control Studios considera “prova superada” o alcançar desse mercado claramente premium, num lançamento “sem qualquer tipo de incidente o que, neste meio, não é trivial”, refere o fundador. Rui Guedes admite que chegar a uma consola Nintendo pode ser classificado como um item da bucket list da jovem empresa portuguesa, e um verdadeiro desafio num caminho nem sempre fácil: “Existirão desafios como o controlo de qualidade, que é muito rigoroso, e a simples escala da plataforma consola que inclui muitos milhões de dispositivos”, conta. No entanto, a empresa ficou com a “sensação agradável de desafio superado” e acredita ser muito importante o reconhecimento dentro do meio, inevitável quando se fala da marca Nintendo. "Demasiados" projetos na manga Questionado sobre outros projetos da Ground Control Studios neste momento, Rui Guedes responde com um orgulhoso “demasiados!”. A par do trabalho com a Nintendo (com a qual têm outro jogo em fase de testes), a Ground Control Studios está também a trabalhar em parceria com a Humble, outra empresa de renome no mundo dos videojogos. Além disso, estão também a trabalhar noutro tipo de projetos utilizando a tecnologia de videojogo, mas aplicada a negócios, com clientes como a SONAE ou a SIC, e estão envolvidos também num projeto com a FEUP (LIAAC) que “envolve jogos sérios e simuladores de Realidade Virtual para cadeiras de rodas inteligentes” conclui Rui Guedes. A Ground Control Studios é uma empresa especialista e pioneira na área das Realidades Virtuais, Aumentadas e Mistas e os seus clientes têm projetos em áreas tão diversas como turismo, retalho, imobiliário ou gestão. A empresa recebeu o selo spin-off U.Porto em 2018.

“A U.Porto Inovação é um elemento-chave da estratégia de promoção da inovação e empreendedorismo na universidade,  pois promove um amplo conjunto de atividades que apoiam a cadeia de valor dentro deste ecossistema”.  São palavras de Joana Resende,  pró-reitora da U.Porto para o Planeamento, Empreendedorismo e Transferência de Conhecimento.  Desde final de 2019 que é a responsável pela U.Porto Inovação e,  em jeito de balanço do que foi o último ano,  a pró-reitora afirma que foram feitos “esforços notáveis para aproximar os principais atores do ecossistema empreendedor da universidade”. Foi o ano em que a U.Porto Inovação celebrou o seu 15º aniversário e,  simultaneamente,  um dos que trouxe mais novidades.  Falamos da mudança de instalações da Reitoria da U.Porto para o edifício da UPTEC,  mas também da saída de Maria Oliveira, coordenadora da U.Porto Inovação desde 2008.  Já no início de 2020 essa posição foi assumida por André Fernandes – colaborador da Unidade há 13 anos – que encara a missão “com orgulho de liderar uma equipa altamente qualificada e diversa”. Mudanças à parte,  a missão da U.Porto manteve-se inalterada e o objetivo agora é continuar o caminho firme dos últimos anos.  Para isso,  deu-se seguimento às atividades de proteção de propriedade intelectual,  apoio ao empreendedorismo e aproximação da U.Porto à indústria.  Como em anos anteriores,  os projetos financiados continuaram a ser um forte pilar para o desempenho das atividades da U.Porto Inovação.  Foram 46 os projetos ativos em 2019,  compreendendo um total de 2 milhões de euros para financiar parte do funcionamento da unidade. Proteger o que de melhor se faz na Universidade do Porto No que toca à propriedade intelectual,  a Universidade do Porto registou,  em 2019,  18 novas comunicações de invenção.  Foram submetidos 22 pedidos de patente nacional junto do Instituto de Propriedade Industrial (INPI),  sendo a Universidade do Porto primeiro ou segundo titular desses processos.  Foram ainda submetidos 19 pedidos de extensão internacional (PCT) e 69 pedidos internacionais em territórios como Europa,  Estados Unidos,  Canadá ou China.  Graças a estes números a Universidade do Porto alcançou,  em 2019,  a marca das 700 patentes submetidas tanto a nível nacional como internacional. Já no que toca a concessões,  foram cinco as patentes concedidas em Portugal e 49 internacionais em países como Europa,  Estados Unidos,  China ou Japão.  Entre elas está a primeira concessão de patente da Universidade do Porto na Coreia do Sul.  Tendo em conta todas as novas patentes submetidas,  mas também as que foram caindo ao longo do ano,  a U.Porto terminou 2019 com 349 patentes ativas no seu portfolio. Além de proteger,  importa valorizar a investigação. Por isso,  a U.Porto Inovação deu seguimento à iniciativa BIP PROOF, com o apoio da Fundação Amadeu Dias, e financiou tecnologias da U.Porto com 10 mil euros por invenção. De salientar também os dois novos acordos de licença às empresas OFRTECH e Visual Traffic Lights que envolvem tecnologias da Universidade. No final de 2019 a U.Porto contava 25 licenças ativas. Incentivar o empreendedorismo e aproximar as empresas Numa altura em que se respira o maior e melhor momento do ecossistema empreendedor,  a U.Porto Inovação continuou a sua missão de apoiar quem quer voar mais alto. Em 2019 foram 17 as empresas a receber o selo spin-off U.Porto e o The Circle,  apoiado pelo Santander Universidades e pela Porto Business School,  chegou ao final do ano com 91 membros. Juntas,  estas empresas gerem mais de 200 patentes,  geram mais de 35 milhões de euros de lucro e já contribuíram para a criação de mais de 900 postos de trabalho. No que diz respeito a eventos,  Portugal recebeu pela primeira vez em seu solo o Digital Health Venture Forum e pela mão da Universidade do Porto. O evento foi co-organizado pela U.Porto Inovação e reuniu,  na Porto Business School,  investidores e startups. Depois,  e já mais perto do final do ano,  repetiu-se a já fórmula de sucesso que é o Entreprenow,  desta vez focado na jornada do empreendedor. O fórum juntou mais de 150 pessoas na Casa da Música e contou com oradores e convidados de renome. No que diz respeito à 3ª missão da Universidade,  e já um habitué nas atividades da U.Porto Inovação,  organizaram-se três sessões A2B (Academia to Business): uma com o Clube dos Produtores Continente (SONAE),  uma em parceria com a EIT Digital e a Builging Global Innovators (que envolveu várias empresas) e outra,  pelo segundo ano consecutivo,  entre empresas e investigadores durante a FINDE-U,  a feira de emprego da U.Porto. Estes encontros (num total de 45) já se realizam há oito anos. Ao todo,  entre académicos e membros de empresas,  perto de 1400 pessoas já puderam usufruir desta iniciativa que tem como objetivo uma mais eficaz valorização do conhecimento gerado na Universidade,  aproximando os intervenientes deste meio com os da indústria. Ficar mais perto e dar a conhecer o melhor da U.Porto Por fim,  mas não por último,  este foi um ano rico para a U.Porto Inovação no que diz respeito à comunicação. Por altura do 15º aniversário foi lançado “Um Minuto de Inovação”,  uma série de 32 vídeos sobre tecnologias “made in U.Porto” que pretende funcionar como uma espécie de montra do que de melhor se faz na universidade,  apresentando as suas mentes brilhantes à sociedade. Além disso,  e rendendo-se às tendências,  a U.Porto Inovação passou a estar presente também no Instagram,  e o perfil alcançou recentemente a marca dos 1000 seguidores. Foi mais um ano em que a Universidade do Porto apostou na inovação e no empreendedorismo da sua comunidade e parceiros,  contando com a U.Porto Inovação e uma equipa de “profissionais altamente qualificados”, refere a pró-reitora Joana Resende. Tendo esse compromisso como missão, a equipa entrou em 2020 empenhada em consolidar um caminho firme junto de todos os seus parceiros: “Estamos muito orgulhosos dos resultados de valorização que conseguimos alcançar. E também muito gratos a todos os que contribuíram para isso”, conclui André Fernandes. A brochura da U.Porto Inovação em números, referente ao ano de 2019, está disponível para consulta aqui.