A Strongstep - Especialistas em melhoria de processos investe na melhoria de processos internos de empresas, para distinguir a qualidade dos seus produtos e serviços.
Oferecem uma combinação de serviços de consultoria para ajudar as empresas a adotar boas práticas nas áreas de engenharia de software, gestão de serviços e segurança da informação. O objetivo é permitir que as organizações forneçam valor sustentável, melhorando os seus processos empresariais, bem como os seus sistemas informáticos.
"A nossa missão é assessorar as organizações para que estas aperfeiçoem e melhorem os seus processos empresariais, de forma a atingirem os seus objetivos de crescimento, consolidação e expansão.", refere Pedro Castro Henriques, CEO e fundador da Strongstep.
A empresa recebeu a chancela spin-off U.Porto em 2017. Vamos conhecê-los melhor?
1. Como é um típico dia de trabalho na Stronstep?
Às 9h da manhã toda a empresa reúne utilizando a nossa plataforma de organização de trabalho. Durante não mais de 3 minutos, cada colaborador apresenta o que fez no dia anterior, explica o que vai fazer naquele dia, e partilha uma oportunidade ou um impedimento. Este é um planeamento baseado numa metodologia americana, combinada com Lean, em que, ao identificar as três a cinco tarefas que vão ser realizadas naquele dia, o foco será a criação de valor para o cliente ou para empresa, no caso de clientes internos.
Após esta partilha, cada um prossegue o seu dia de trabalho, mais concretamente na implementação dessas cinco tarefas, que podem ser a produção de entregáveis, reuniões, formações ou workshops para os projetos que estamos a liderar/implementar.
2. O que fazem, enquanto equipa, quando se sentem menos criativos ou animados?
Na Strongstep promovemos uma política de partilha para que todos saibam como se podem entreajudar. Eu, enquanto CEO e mediante a minha disponibilidade, almoço com os meus colaboradores e ouço o que têm a dizer
O dia de aniversário dos colaboradores, por exemplo, é sempre um dia de descanso e uma vez por ano fazemos atividades de teambuilding lideradas por um coach. No Natal temos um programa de um dia inteiro em que almoçamos todos juntos e trocamos lembranças.
No nosso escritório, os colaboradores têm também acesso a aulas de yoga e boxe.
3. Porquê o nome Strongstep?
Porque significa um passo forte. Um passo sólido. É isso que a Strongstep quer que os seus clientes sintam após trabalharem connosco: que as suas empresas deram um passo em frente no seu desenvolvimento, inovação e competitividade.
4. Quem é a pessoa mais divertida da empresa?
Temos uma cultura descontraída e bem-disposta, com alguns momentos e eventos que nos permitem divertir em conjunto e que promovem que, em cada momento do dia-a-dia, pessoas diferentes se sintam à vontade para provocar o riso na equipa.
5. Se pudessem escolher um só sonho a alcançar com a Strongstep, qual seria?
Sermos uma referência mundial incontornável na melhoria contínua.
Temos trabalhado com muito empenho ao longo destes quinze anos de atividade. Crescemos ao nível da maturidade e também da conquista de grandes clientes. Atualmente, trabalhamos com organizações como o INEM, Universidade de Aveiro, Decathlon, Worten, Symington, KPMG, Aubay, Efacec, Wygroup, Devoteam, LTP, Critical Techworks, Schréder, Accenture, Nova SBE, Ordem Farmacêuticos, Ordem Engenheiros, Ordem Psicólogos, Deco, Bontaz, entre outros. Mas no nosso sonho ainda cabe sermos o fornecedor de confiança de grandes líderes como por exemplo o IKEA ou a BMW.
6. Quais os planos da Strongstep para o futuro mais próximo?
Os planos passam por consolidar o nosso trabalho na segurança de informação (iso27001, tisax, selo cybersegurança), no desenvolvimento software (CMMI e ITMARK) – que praticamos em empresas de tecnologia, retalho, consultoria IT, entidade públicas, serviços financeiros e seguros.
Estamos também a entrar no setor da saúde, auxiliando as empresas de dispositivos médicos que querem entrar na Europa e América, e que precisam de certificação (ISO13485 – medical devices).
7. O que aprenderam, até agora, com esta jornada empreendedora? E com as pessoas com quem trabalham?
Aprendemos que uma mesma expressão num país pode ter um significado, e que essa mesma expressão num outro país pode ter um entendimento completamente diferente. Por exemplo: a expressão em inglês “it sounds good” para um português quer dizer que parece interessante, mas não envolve compromisso. Essa mesma expressão, para um sueco, quer dizer “estou dentro”, “estou comprometido”. Um colaborador da Strongstep, em tempos, respondeu a um sueco “it sounds good” e acabou por ir três meses para a Finlândia trabalhar num projeto na Nokia (sem perceber que se tinha comprometido, ao dizer, no seu entender “parece-me bem”).
8. Quais os vossos sonhos pessoais?
Um dos sonhos que temos é trazer felicidade aos nossos colaboradores e suas famílias. E o mesmo para os nossos clientes.
Com efeito, temos estado a trabalhar com o INEM, a Universidade de Aveiro, a Ordem Psicólogos e Cycloid by Innowave – numa norma que foca na qualidade de vida das empresas, fornecendo um sistema e um caminho para a conciliação da vida pessoal, profissional e familiar.
9. Como é, para vocês, ser membro da família de spin-offs da U.Porto, o The Circle?
É gratificante e uma boa oportunidade para partilhar experiências. Agradeço desde já toda a rede de contactos que me proporcionou, potenciando a concretização de bons negócios.
É uma rede muito forte e ainda com um grande potencial de crescimento.
